В ближайшие месяцы Apple проведет крупнейшую кадровую перестановку за последние годы: действующий генеральный директор Тим Кук покинет свой пост. С 1 сентября 2026 года компанию возглавит Джон Тернус, старший вице‑президент по разработке аппаратного обеспечения. Кук при этом останется в структуре корпорации — он станет исполнительным председателем совета директоров и сосредоточится на взаимодействии с властями разных стран.
За почти полтора десятилетия во главе Apple Тим Кук превратил компанию в одного из самых дорогих бизнесов мира. При этом его нередко упрекали в чрезмерной осторожности и недостатке радикальных инноваций. Теперь, когда преемник определен, самое время подвести итоги эпохи Кука и понять, чего ждать от руководства Джона Тернуса.
Как Тим Кук пришел в Apple и почему именно он сменил Стива Джобса
Тим Кук родился в 1960 году в городе Мобил (штат Алабама). В 1982 году он получил степень бакалавра в области промышленной инженерии в Обернском университете, после чего 12 лет проработал в IBM.
С 1994 по 1997 год Кук занимал должность главного операционного директора в Intelligent Electronics, занимавшейся продажей компьютеров и офисной техники. Затем перешел в Compaq на позицию вице‑президента по управлению материальными ресурсами — но задержался там всего на полгода. В марте 1998 года он ушел в Apple, где стал старшим вице‑президентом по глобальным операциям.
Кук оказался в Apple в момент, когда компания переживала тяжелый период. Организация несколько лет подряд несла убытки, а ситуацию поручили выправлять Стиву Джобсу, который вернулся в кресло гендиректора спустя 12 лет после своей отставки. Позже, выступая перед выпускниками своего университета, Кук вспоминал, что с рациональной точки зрения логичнее было остаться в Compaq, но он доверился интуиции:
«В тот день в начале 1998 года я прислушался к своей интуиции, а не к логике и не к советам людей, которые знали меня лучше всех. Уже через несколько минут первого собеседования со Стивом мне захотелось отбросить осторожность и присоединиться к Apple. Я чувствовал, что это уникальный шанс поработать с выдающимся создателем и стать частью команды, способной возродить великую американскую компанию».
К моменту, когда в 2011 году Джобс окончательно покинул пост генерального директора, именно Кук стал его очевидным преемником. Он уже сыграл ключевую роль в выводе компании из кризиса и превращении ее в одного из лидеров глобального технологического рынка. Кук прославился как визионер в сфере поставок, производства и управления запасами и даже шутил, что относится к складам «как Аттила» — настолько жестко контролировал излишки продукции.
За годы совместной работы Кук стал правой рукой Джобса и несколько раз временно исполнял обязанности гендиректора во время его болезни. В тот момент у совета директоров практически не было более подходящей кандидатуры на роль главы компании.
Что сделал Кук с Apple: рекордная капитализация и упреки в недостатке прорывов
За почти 15 лет у руля корпорации Кука неоднократно называли одним из самых эффективных топ‑менеджеров отрасли. Он не только сохранил наследие Джобса, но и развил его. Рыночная капитализация Apple за время его руководства выросла с примерно 350 миллиардов до четырех триллионов долларов.
Сейчас Apple входит в тройку крупнейших публичных компаний мира, уступая лишь Nvidia и немного Alphabet (материнской структуре Google). При этом и в 2011 году корпорация уже была среди крупнейших игроков рынка — финансовые отчеты того времени это подтверждают. Главная заслуга Кука в том, что он не допустил стратегических ошибок, способных серьезно подорвать позиции Apple.
Наблюдатели часто подчеркивают: Кук занимался в первую очередь стабилизацией и масштабированием бизнеса. Под его руководством компания окончательно превратилась из «бунтарского инноватора» Кремниевой долины в финансово устойчивый гигант, который стабильно выпускает именно те продукты, которые ждут миллионы потребителей по всему миру.
При этом у экспертов и журналистов копились претензии к недостатку по‑настоящему революционных устройств. На фоне легендарного iPhone, изменившего рынок смартфонов, новые продукты при Куке казались менее радикальными. Apple Watch, беспроводные наушники AirPods, а также гарнитура смешанной реальности Apple Vision Pro вызывали интерес, но не производили эффекта глобального технологического переворота.
Еще один упрек — поздний вход компании в гонку искусственного интеллекта. Пока конкуренты инвестировали в ИИ‑технологии, Apple действовала осторожно. В результате ей пришлось в большой степени опираться на решения партнеров и даже прямых соперников, например Google. Нежелание идти на риск замедлило выход собственных ИИ‑продуктов.
В итоге Кук оставляет после себя крайне устойчивую с финансовой точки зрения компанию, у которой есть все шансы сохранять высокие показатели еще многие годы. Но следующему гендиректору предстоит искать новые векторы роста и более смело экспериментировать с перспективными направлениями.
Как выбирали преемника: почему ставка сделана на Джона Тернуса
О планируемой смене руководства стало известно заранее. Источники в компании еще в 2025 году сообщали, что переход состоится в 2026‑м и не связан с текущими финансовыми результатами. На тот момент окончательное решение о преемнике принято не было, но одним из главных фаворитов назывался Джон Тернус.
Руководство Apple рассматривало сразу несколько внутренних кандидатов. В какой‑то момент основным претендентом считался главный операционный директор Джефф Уильямс. Однако, по данным источников, в итоге решающим фактором стал возраст: Уильямс лишь немного моложе Кука, тогда как компании был нужен человек, который сможет возглавлять ее в долгосрочной перспективе. После ухода Уильямса в 2025 году позиции Тернуса еще больше укрепились.
Среди возможных преемников также называли старшего вице‑президента по интернет‑сервисам Эдди Кью, старшего вице‑президента по маркетингу Грега Джосвиака и старшего вице‑президента по программному обеспечению Крэйга Федериги. Последний хорошо известен широкой аудитории благодаря ярким выступлениям на презентациях — многие его появления разошлись по сети в формате мемов.
Все эти топ‑менеджеры старше Тернуса, но возраст был не единственным критерием. В его пользу говорило и то, что он курирует ключевое для компании направление — разработку устройств, а его работу высоко оценивают и сам Тим Кук, и бывший операционный директор Джефф Уильямс.
Кто такой Джон Тернус: инженер, дизайнер и новый центр силы внутри Apple
Джон Тернус значительно моложе Кука: ему 50 лет. При этом он провел в Apple практически половину жизни и работает в компании всего на три года меньше уходящего гендиректора. До перехода в корпорацию Тернус четыре года трудился в Virtual Research Systems, занимавшейся оборудованием для виртуальной реальности. Образование он получил в Пенсильванском университете, где окончил инженерный факультет по специальности «машиностроение».
В Apple Тернус начал с работы над компьютерными мониторами, затем участвовал в создании первого iPad и позже возглавил расширение продуктовой линейки. Среди его заслуг — ключевая роль в переходе техники Apple на собственные процессоры, что стало одной из важнейших трансформаций в истории компании.
Сегодня Тернус считается одним из самых влиятельных людей в структуре корпорации. Он возглавляет команды как аппаратного, так и программного дизайна, выступая связующим звеном между инженерами и высшим руководством. Кроме того, он активно вовлечен в маркетинговые процессы и лично редактирует тексты для сайта и презентаций.
Именно Тернус, а не Тим Кук, представлял на недавней презентации в Нью‑Йорке новый MacBook Neo — бюджетный ноутбук, с которым связаны большие ожидания. Компания рассчитывает, что это устройство позволит ей не только выйти на новый для себя сегмент доступных компьютеров, но и занять там заметную долю.
Что говорит сам Кук и какие вопросы остаются к Тернусу
В официальном сообщении о предстоящей передаче полномочий Тим Кук подчеркнул, что полностью поддерживает выбор совета директоров:
«Джон Тернус обладает мышлением инженера, душой новатора и сердцем, позволяющим руководить с достоинством и честью. Он визионер, чьи заслуги перед компанией за 25 лет сложно пересчитать. Без сомнения, это подходящий человек, чтобы вести Apple в будущее».
При этом наблюдатели отмечают, что Тернус был тесно связан с разработкой тех же продуктов, которые критики считают недостаточно прорывными: Apple Watch, AirPods и Vision Pro. Похоже, он умеет безупречно реализовывать уже сформулированные концепции, но остается открытым вопрос, сможет ли он вдохновить команды на создание принципиально новых категорий устройств.
Еще один фактор неопределенности — готовность Тернуса к стратегическим переменам, которых, по мнению части экспертов, корпорация давно требует. В отличие от Джобса, который лично контролировал каждую деталь в дизайне, и Кука, сконцентрированного на бизнес‑процессах, новый руководитель — прежде всего инженер с глубокой технической экспертизой.
Тернус хорошо понимает, какой труд стоит за созданием современных продуктов Apple, и делает ставку на команды, способные выходить за рамки привычных ограничений. Поэтому за техническую сторону будущих устройств компании в ближайшие годы можно почти не волноваться. Главный вопрос в другом: удастся ли новому гендиректору совместить инженерный перфекционизм с готовностью к рискованным, но необходимым для дальнейшего роста решениям.
