Просроченная дебиторская задолженность компаний достигла 9 трлн руб.: причины и риски

Ключевые факты

По данным статистики, просроченная дебиторская задолженность российских компаний к концу мая составила порядка 9 трлн руб. За месяц показатель вырос на 2,6%, а с начала года — на 16,9%. Доля просрочки в общей дебиторке бизнеса увеличилась до 6,7% с 6,2% на начало года.

Неплатежи в экономике оцениваются примерно в 4% ВВП при прогнозе номинального ВВП около 228 трлн руб. в текущем году. Одновременно компании фиксируют сокращение прибыли, которое в реальном выражении (с учетом инфляции) ещё более заметно.

Почему растёт просрочка

• Замедление экономической активности и падающий спрос.
• Высокие процентные ставки и увеличение затрат на обслуживание кредитов.
• Сокращение инвестиций и экономии расходов со стороны крупных компаний и госкомпаний.
• Удлинение логистических цепочек и рост сроков расчётов у экспортеров.

При ограниченности оборотных средств компании вынуждены выбирать приоритеты платежей. Кредиторы обычно имеют более защищённую позицию, поэтому выплаты по займам становятся приоритетом, а расчёты с поставщиками — по остаточному принципу. Это усиливает просрочку перед контрагентами.

Кому угрожает ситуация

Особенно уязвимы малые и средние поставщики: крупные заказчики могут увеличивать сроки оплаты, что создает кассовые разрывы у небольших компаний. Также пострадавшими становятся экспортные отрасли, где из‑за удлинения маршрутов и изменения условий расчётов ухудшаются оборачиваемость и сроки выплат.

Последствия и прогноз

Рост просрочки вместе со слабым спросом ведёт к увеличению кассовых разрывов у части предприятий и, как следствие, к росту кредиторской задолженности и ускорению просрочек по ней. Часть компаний предпочитает зарабатывать на высоких ставках, а не гасить текущие обязательства, что дополнительно усугубляет проблему.

Эксперты отмечают, что официальная доля просроченной дебиторки может недооценивать реальную картину из‑за особенностей учёта. При сохранении текущих трендов проблемы с платежной дисциплиной и кассовыми разрывами могут усилиться в ближайшие месяцы.

Что могут сделать компании

• Пересмотреть порядок приоритетности платежей и работу с ликвидностью.
• Переговаривать с контрагентами о более гибких условиях расчётов.
• Использовать механизмы факторинга и другие инструменты управления оборотным капиталом.